培训发展

为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习型组织。

通过不断提高员工的知识水平、工作能力、能动性，把因员工知识、能力不足、态度不积极产生的人力成本的浪费控制在最小幅度，使员工达到实现自我的目标

公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司有个人的共同发展。

培训方针是自我培训和传授培训相结合，岗位培训与技能培训相结合。

人力资源部负责培训活动的统筹、规划。

行政部门负责培训的具体实施。

公司其他部门负责人应协助实施、督促，同时在公司整体培训计划下组织好本部门内部的培训。

公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训。内部培训又分员工入职培训、技能培训。

入职培训：公司新入职人员均要参加，了解公司的企业文化、经营理念、发展历程、经营业务、管理制度等。入职培训有人力资源部统一组织、实施和评估。

技能培训：根据公司的发展规划及各部门工作的需求，对员工进行技能培训，技能培训由人力资源部协同其他各部门共同进行规划和执行。

外派培训：培训地点在公司以外，包括参加各类培训班、管理人员及业务人员外出考察等，由公司出资外培需签订培训合同。

培训结束后，要开展评估工作，以判断培训是否取得预期的效果，主要以问卷调查的形式进行。

凡受训人员在接获培训通知时，应在指定时间内向组织单位报到，特殊情况不能参训应提前请示说明。